当前，企业内审工作的重点应放在以下五个方面：

1，对直接为本单位增加经济效益的项目进行审计。这类经济项目的审计大都属于事前审计，可防止损失浪费，确保企业经营活动的效益性。这种审计，成果比较明显，易受到领导的重视和有关部门的支持配合。如采购比价审计、承包经营责任审计、工程预算审计等属于此类。

2、对间接为单位增加效益的项目进行审计。这类审计，大都是对本单位已经发生的经济业务进行分析、评估和审定，属于事中审计，易引起领导注意，提请有关经营管理部门，制止损失浪费，提高经济效益。如资金运用审计、设备利用审计、有关增收节支项目实施情况审计等属于此类。

3、对避免发生罚没损失的项目进行审计，这一般属事后审计。如对纳税、截留利润等进行审计，及时整改，避免企业罚没损失，最终维护了企业利益。

4、对维护本单位合法权益的项目进行审计。这类审计是利用法制手段，维护企业的合法权益。如对合同违约审计、债权债务审计、外界责任对企业造成损失事项的审计，这类审计易于扩大内审的影响，树立内审权威。

5、对单位内部经济活动中矛盾冲突，需要调解鉴证的项目进行审计。随着经济改革的深入，企业内部关系中的矛盾也越来越多。如投入与产出、生产与销售、增产与节支、成本与价格、积累与分配之间存在的许多问题都需要进行审计。（临澧县审计局  齐璧剑）